Inhouse Training - Wisdom Max Center Co., Ltd.

สร้างสุขภาวะให้พนักงาน เพื่อคุณภาพชีวิตที่มั่นคง WELLBEING TRANSFORMATION 2026

Wellbeing Transformation 2026 เหมาะสำหรับองค์กรที่ต้องการลงทุนกับคน เพื่อสร้างคุณภาพชีวิตที่มั่นคง และผลลัพธ์ทางธุรกิจที่ยั่งยืนในระยะยาว Wellbeing ในปี 2026 ไม่ใช่แค่ “สุขภาพดี” แต่คือ การบริหารพลังชีวิต (Life Energy Management) ให้คนทำงาน ทำงานได้ดี อยู่ได้ยาว และ ไม่ท้อ หรือเหนื่อยล้ากลางทาง ครอบคลุม 4 มิติสำคัญ: 1. Physical & Energy Wellbeing (ร่างกายและพลังงาน) => พลังชีวิตดี งานก็ดี 2. Mental & Emotional Wellbeing (ใจ และอารมณ์) => จัดการใจเป็น งานก็เบา 3. Relationship Wellbeing (ความสัมพันธ์และสภาพแวดล้อม) => ทำงานกับคนอย่างไม่บั่นทอนใจ 4. Work–Life Integration (งานกับชีวิตที่ไปด้วยกันได้จริง) => เปลี่ยนวันนี้ ให้ชีวิตดีขึ้นจริง! ในปี 2026 องค์กรจำนวนมากกำลังเผชิญกับความท้าทายใหม่ของคนทำงาน เช่น Burnout แบบเงียบ (Quiet Burnout), ความเหนื่อยล้าทางใจสะสม, การลาออกโดยไม่แสดงสัญญาณล่วงหน้า และ Productivity ที่ลดลงแม้พนักงานยัง “อยู่” ในองค์กร หลักสูตร Wellbeing Transformation ถูกออกแบบขึ้นเพื่อช่วยให้องค์กรสามารถ - ดูแลสุขภาวะพนักงานอย่างเป็นระบบ - ลดต้นทุนที่มองไม่เห็นจากความเครียดและความล้า - สร้างพนักงานที่มีพลัง พร้อมเติบโตไปกับองค์กรในระยะยาว

การสร้างจิตสำนึกด้านคุณภาพ

คุณภาพของสินค้าหรือบริการคือสิ่งที่ทุกองค์กรต้องสร้างให้เกิดขึ้นในการทำงานเพื่อให้สามารถตอบสนองความพึงพอใจของลูกค้าให้ได้มากที่สุด การสร้างคนให้เข้าใจในการรักษาไว้ซึ่งคุณภาพหรือที่เรียกว่ามีจิตสำนึกคุณภาพเพราะถ้าเรามีพนักงานที่มีจิตสำนึกในการที่จะรักษาไว้ซึ่งคุณภาพ คิดถึงแต่การทำงานให้มีคุณภาพ การสร้างจิตสำนึกด้านคุณภาพจึงไม่ใช่สิ่งที่รอได้อีกต่อไปและเมื่อมีจิตสำนึกคุณภาพเกิดขึ้นแล้วองค์กรยังจะสามารถพัฒนาองค์กรในด้านต่างๆได้ง่ายและมีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้นอีกด้วย

หลักสูตร การสร้างความตระหนักในการทำงานด้านคุณภาพ

ในยุคการแข่งขันทางการค้าสูงปัจจุบัน สินค้าหรือการบริการของเราจำเป็นต้องมีคุณภาพดีและเป็นไปตามความต้องการของลูกค้า แต่หากในทางกลับกันเมื่อสินค้าหรือบริการของเรานั้น มีคุณภาพไม่เป็นไปตามความต้องการของลูกค้าแล้วนั้น ปัญหาดังกล่าวที่เกิดขึ้นอาจส่งผลกระทบต่อความพึงพอใจของลูกค้า (Customer Satisfaction) และความมั่นคงของบริษัทอย่างแน่นอน จากการวิเคราะห์พบว่า การขาดจิตสำนึกคุณภาพ (Lack of Quality Awareness) ในการปฏิบัติงาน เป็นสาเหตุสำคัญของปัญหาดังกล่าว ซึ่งในปัจจุบันหลายหน่วยงานได้ให้ความสำคัญกับการสร้างจิตสำนึกคุณภาพ ให้เกิดขึ้นกับพนักงานทุกคนในหน่วยงาน โดยถือเป็นเรื่องที่มีความสำคัญลำดับต้นของหน่วยงานและสอดคล้องกับหนึ่งในข้อกำหนดการจัดการด้านคุณภาพ(ISO9001)

การเตรียมความพร้อมสู่หัวหน้างานมืออาชีพ Preparation for New Professional Supervisor

ข้อกำหนดและการประยุกต์ระบบการบริหารคุณภาพ IATF 16949:2016

International Automotive Task Force (IATF) 16949:2016 เป็นข้อกำหนดของระบบบริหารคุณภาพสำหรับอุตสาหกรรมยานยนต์ ซึ่งมาแทนที่ข้อกำหนดเดิมคือ ISO/TS16949:2009 (3rd edition) ถูกพัฒนาขึ้นโดย ANFIA / Italy , AIAG / USA , FIEV / France , SMMT / UK , VDA / Germany ประกาศเมื่อวันที่ 1 October 2016 เป็นฉบับที่ 1st Edition ซึ่งได้มีการแยกข้อกำหนดเฉพาะอุตสาหกรรมยานยนต์อย่างเดียวจาก IATF ไม่ได้รวม ISO 9001:2015 ไว้ในข้อกำหนดเหมือนเดิมจึงทำให้เกิดการใช้ตัวย่อ IATF แทน ISO/TS และได้มีการออกแบบข้อกำหนดโดยยังอ้างอิงไปที่มาตรฐาน ISO9001:2015 ซึ่งปัจจุบันได้มีการนำเอาความเสี่ยงเข้ามาใช้ในการออกแบบระบบเพื่อป้องกันปัญหา

การตรวจติดตามภายใน IATF 16949 : 2016

การตรวจติดตามภายในตามระบบ IATF16949 ให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลเป็นสิ่งที่สำคัญ และจำเป็นเพื่อให้ผู้รับผิดชอบที่ทำหน้าที่เป็น ผู้ตรวจ(Auditor) หรือ ผู้ถูกตรวจ (Auditee) เข้าใจหน้าที่และบทบาทของตัวเอง ดังนั้นองค์กรจึงจำเป็นที่ต้องพัฒนาคุณสมบัติของผู้ตรวจให้สอดคล้องกับข้อกำหนด IATF16949 และเพื่อให้เข้าใจขั้นตอนลำดับต่าง ๆของการตรวจติดตามได้อย่างถูกต้อง สามารถนำไปปฎิบัติงานเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผลอย่างต่อเนื่อง

In-house Training